L'arte di condividere: un percorso formativo unico nel cuore di Steelco.
- Leanbet
- 23 apr
- Tempo di lettura: 3 min
📅 Un’esperienza formativa oltre il cronometro
Il 28 marzo Leanbet ha effettuato una formazione svolta dai professionisti di Steelco sul tema Tempi e Metodi.
Nella manifattura, parlare di Tempi e Metodi non significa più solo misurare la produttività o ottimizzare cicli operativi: significa introdurre una cultura. Una cultura del dato, della standardizzazione, della fiducia nei numeri, della crescita condivisa. E proprio questo è stato il cuore pulsante della formazione fatta al team Leanbet presso Steelco.
🌍 Il contesto competitivo: decisioni basate su evidenze
Il contesto in cui ci muoviamo – fatto di supply chain sempre più interconnesse, margini sotto pressione e instabilità dei mercati – richiede decisioni basate su evidenze, non su percezioni.
I tempi standard, se correttamente rilevati, rappresentano il pilastro su cui si costruiscono:
i costi di produzione
la pianificazione della capacità
la programmazione della produzione
le logiche di bilanciamento
e persino l’interazione tra progettazione tecnica e fabbrica
💡 Il tempo come risultato, non come punto di partenza
Durante la giornata formativa, guidata dai professionisti di Steelco, e parte di un week end formativo che Leanbet ha organizzato per i suoi collaboratori, è emerso con forza un concetto chiave: “Il tempo non è il punto di partenza, ma il risultato di un processo ben progettato”. Un principio che riecheggia uno dei mantra del Lean Thinking, secondo cui è il processo, e non la persona, a determinare la performance.
🧭 Misurare senza giudicare: l’atteggiamento dell’analista
Uno dei temi più delicati toccati dal corso è stato proprio l’atteggiamento dell’analista: come si misura senza giudicare? Come si raccolgono i dati senza generare tensione nei collaboratori osservati?
Il messaggio è stato chiaro: tempi e metodi non sono uno strumento di controllo, ma un atto di responsabilità. “Se non misuri, non puoi conoscere” – è stato ripetuto più volte. Ma altrettanto importante è il come si misura: con rispetto, trasparenza e competenza e discrezione.
🛠 Due metodi, un’unica visione
La parte teorica ha toccato in modo approfondito le due grandi famiglie di rilevazione:
Metodo cronometrico (stopwatch + valutazione del passo)
Metodo tabellare (MTM – Methods Time Measurement)
Con esempi pratici, esercitazioni, dimostrazioni, il gruppo ha potuto confrontarsi con i limiti, le potenzialità e gli ambiti d’applicazione di entrambi i sistemi.
Il corso ha anche sottolineato il valore dei KPI industriali (efficienza, rendimento, produttività) e la loro connessione con i sistemi informativi (MES, ERP).
Una funzione Tempi & Metodi matura non si limita a cronometrare: genera dati strategici per il controlling, la produzione, la logistica e l’ufficio tecnico. Ecco perché la standardizzazione delle misurazioni è cruciale.
🧪 Imparare dal reale: la pratica in officina
Il pomeriggio è stato dedicato interamente alla formazione pratica: il gruppo ha avuto l’opportunità di visitare sia l’officina che il reparto di assemblaggio di Steelco, osservando da vicino i processi produttivi reali.
In questo contesto, si sono svolte esercitazioni pratiche di rilevazione tempi, applicando il metodo cronometrico direttamente su alcune operazioni selezionate e confrontando i risultati con le stime ottenute tramite il metodo tabellare (MTM). Questo momento ha permesso di testare la teoria in un ambiente reale e valutare l’efficacia degli approcci appresi, generando riflessioni importanti sulla variabilità, sulla precisione delle tecniche e sulla necessità di standardizzazione.
Questa formazione presso Steelco, rivolta al team di Leanbet, è stata molto più di un corso tecnico. È stata una manifestazione concreta di cultura industriale avanzata: basata sul rispetto del tempo (non solo misurato, ma anche investito), sulla valorizzazione delle persone e sull’importanza di metodi condivisi e dati certi.
Particolarità di questa giornata è stata anche nella eterogeneità del gruppo: figure storiche dell’azienda si sono trovate fianco a fianco con nuovi ingressi, stagisti, giovani KPO, il team di Leanbet, con figure esperte nella consulenza e nella formazione, oltre che amministrazione, IT e marketing. Questo mix ha arricchito ogni fase della formazione di punti di vista e prospettive diverse.
🔁 Il nostro approccio: formarsi per formare
In Leanbet crediamo che il miglioramento parta dalla formazione: per questo scegliamo di sperimentare ogni percorso prima di proporlo ai nostri clienti. Solo vivendolo in prima persona possiamo validarne l’efficacia.
Siamo parte attiva del cambiamento che vogliamo portare nelle organizzazioni. Perché chi forma, prima di tutto, deve formarsi.
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