Continua FABRI - gli uomini del fare - i KPI in Steelco SpA

Continua 𝗙𝗔𝗕𝗥𝗜, un percorso formativo che si snoda tra 𝗮𝗹𝗰𝘂𝗻𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗶 𝗲𝗰𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝘇𝗲 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗮𝗹𝗶 𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝗮𝗻𝗲 (tra cui Steelco Group-Miele Group, Fast , Xylem, Alì Supermercati, Gruppo Cimbali SpA, MOX Solutions) con lo scopo di condividere e alimentare una 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗹𝗹’𝗲𝗰𝗰𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲.

• 14 sessioni, dal 24 febbraio al 1° luglio 2023

• 65.5 ore di formazione

• Possibilità di partecipare in presenza o da remoto

• Massimo 30 posti in presenza

Il focus di questo secondo incontro sarà sui KPI(Key performance indicators) e

saremo guidati da Giorgio Dorigo - COO e board

member di Steelco SpA.

Con l'aumentare della complessità delle operazioni aziendali, diventa sempre più difficile 𝗺𝗶𝘀𝘂𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 senza l'uso dei 𝗞𝗲𝘆 𝗣𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗜𝗻𝗱𝗶𝗰𝗮𝘁𝗼𝗿𝘀 (𝗞𝗣𝗜). I KPI sono metriche che consentono alle aziende di monitorare il progresso verso i propri obiettivi, ed sono essenziali per gestire anche l'area operations in modo efficace.

Nel mondo industriale, i KPI possono fare la differenza tra il successo e il fallimento di un'azienda. 𝗔𝗶𝘂𝘁𝗮𝗻𝗼 𝗮 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗿𝗲 𝗮𝗿𝗲𝗲 𝗰𝗵𝗲 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶𝘁𝗮𝗻𝗼 𝗱𝗶 𝗺𝗶𝗴𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼, 𝗴𝘂𝗶𝗱𝗮𝗻𝗼 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗱𝗶 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗶 e assicurano che tutti i team siano 𝗮𝗹𝗹𝗶𝗻𝗲𝗮𝘁𝗶 𝗰𝗼𝗻 𝗴𝗹𝗶 𝗼𝗯𝗶𝗲𝘁𝘁𝗶𝘃𝗶 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗶. Misurando metriche come la qualità, l'efficienza e la produttività, i responsabili delle operations possono 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗺𝗲𝗴𝗹𝗶𝗼 𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝗶 𝗲𝗱 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗿𝗲 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗶 𝗼𝘁𝘁𝗶𝗺𝗶𝘇𝘇𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲.

I KPI possono anche aiutare le aziende a 𝗿𝗶𝗺𝗮𝗻𝗲𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗺𝗼𝗻𝗶𝘁𝗼𝗿𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻𝘇𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝘁𝗼 𝗲 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗮̀ 𝗲𝗺𝗲𝗿𝗴𝗲𝗻𝘁𝗶. Ad esempio, il monitoraggio dei KPI della catena di approvvigionamento può aiutare le aziende ad ottimizzare la gestione dell'inventario, migliorare le relazioni con i fornitori e, in definitiva, ridurre i costi.

Tuttavia, è importante ricordare che 𝗻𝗼𝗻 𝘁𝘂𝘁𝘁𝗶 𝗶 𝗞𝗣𝗜 𝘀𝗼𝗻𝗼 𝘂𝗴𝘂𝗮𝗹𝗶. È essenziale selezionare le metriche corrette che si allineano con gli obiettivi dell'azienda e che permettono di misurare il successo in modo efficace. 𝗜 𝗞𝗣𝗜 𝗴𝗶𝘂𝘀𝘁𝗶 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗼𝗻𝗼 𝗳𝗮𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗻𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗲 𝗻𝗲𝗹𝗹❜𝗼𝘁𝘁𝗲𝗻𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗲.

La quota di partecipazione in presenza è di Euro 3.500 + IVA a partecipante per l’intero percorso e di

€ 350 + IVA a partecipante per ciascun Modulo/sessione (se acquistati singolarmente).

La quota di partecipazione solo da remoto è di Euro 2.900 + IVA a partecipante per l’intero percorso e di

€ 250+ IVA a partecipante per ciascun Modulo/sessione (se acquistati singolarmente).

Il pagamento va effettuato anticipatamente tramite bonifico bancario entro almeno 2 giorni prima di ciascun Modulo.​

La richiesta di iscrizione, debitamente firmata, deve essere inviata via e-mail a fabri@leanbet.eu 2 giorni prima di ciascun Modulo.

Per ricevere il modulo di iscrizione basta telefonare al 327 322 9243 o scrivere un’email a fabri@leanbet.eu.

Solo 30 posti disponibili in presenza.

Solo 100 posti disponibili in remoto.

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