Historia del caso
Verso il cambiamento, insieme.
Fondata nel 1962, Fonderie di Montorso da oltre mezzo secolo realizza getti di ghisa di alta qualità, identificandosi come eccellenza italiana in un settore operativo molto ampio.
Al fine di mantenere alta la soddisfazione dei propri clienti, in un mercato sempre più esigente e complesso, Fonderie di Montorso ha deciso di rimettersi in discussione, partendo dai processi e dalle persone.
Questa filosofia di pensiero si sposa bene con l’approccio Kaizen LeanBet: per questo motivo stiamo accompagnando e sostenendo l’azienda in questo percorso gratificante.
Il progetto si pone come obiettivo la riduzione del tempo di attraversamento a partire dall’ordine del cliente fino alla consegna del prodotto: partendo dalla mappatura dell’intero flusso è possibile individuare ed eliminare i Muda, applicando poi la standardizzazione per ridurre al minimo la variabilità dei processi.
Il percorso inizia proprio dall’analisi dello stato attuale, grazie a chi costantemente, giorno dopo giorno, si scontra con le problematiche direttamente sul Gemba. Questo primo step prevede interviste, affiancamenti e incontri di gruppo per individuare in modo più chiaro possibile quali sono le criticità che non consentono al “flusso del valore” di scorrere.
Crediamo che il vero cambiamento possa essere considerato tale solo quando il coinvolgimento delle persone viene messo al primo posto, motivo per cui il percorso di Fonderie di Montorso verso il cambiamento prevede una serie di “Cantieri Kaizen” durante i quali le persone sono messe al centro, libere di imparare, esprimersi e generare idee, senza pregiudizi.
Il Gruppo Cimbali SpA continua a sfidarsi nelle hard e soft skills insieme a LeanBet
E' iniziato lo scorso 16 Maggio il percorso di #softskills all'interno del gruppo Cimbali (https://lnkd.in/edDjb86u) con l'obiettivo di 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘨𝘳𝘢𝘳𝘦 𝘯𝘶𝘰𝘷𝘦 𝘳𝘪𝘴𝘰𝘳𝘴𝘦 𝘦 𝘳𝘢𝘧𝘧𝘪𝘯𝘢𝘳𝘦 𝘭𝘦 𝘮𝘰𝘥𝘢𝘭𝘪𝘵𝘢̀ 𝘥𝘪 𝘤𝘰𝘮𝘶𝘯𝘪𝘤𝘢𝘻𝘪𝘰𝘯𝘦 𝘵𝘳𝘢 𝘪 𝘷𝘢𝘳𝘪 𝘦𝘯𝘵𝘪. Segno di un'azienda che non vuole 𝗺𝗮𝗶 𝗳𝗲𝗿𝗺𝗮𝗿𝘀𝗶 𝗻𝗲𝗹 𝘀𝘂𝗼 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗼𝗿𝘀𝗼 𝗱𝗶 𝗺𝗶𝗴𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗴𝗶𝗮̀ 𝘃𝗶𝗿𝘁𝘂𝗼𝘀𝗼.
Guidati dalla people leader di LeanBet, la dott.ssa Marisa Bergamini, abbiamo:
✏️ condiviso quanto sia necessario parlare di persone e non di risorse
✏️ dato visibilità ai livelli di 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗮𝗽𝗲𝘃𝗼𝗹𝗲𝘇𝘇𝗮 : individuale - relazionale e organizzativa
✏️ lavorato sulla 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗲
✏️ parlato di cambiamento e ascolto
✏️ introdotto le varie sfumature delle soft skills soffermandosi anche sull' #empatia
✏️ percorso la versione intra-personale e inter-personale dell' #intelligenzaemotiva
✏️ capito che il #cambiamento è ciclico e non lineare
finendo per condividere le modalità di comunicazione non violenta attraverso l'uso di #mappediconflitto.
I 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 sono stati entusiasti:
😁 "Sessione molto interessante, con tanti spunti su cui riflettere e lavorare . 𝑀𝑖 𝑒̀ 𝑝𝑖𝑎𝑐𝑖𝑢𝑡𝑜 𝑚𝑜𝑙𝑡𝑜 𝑖𝑙 𝑚𝑜𝑑𝑜 𝑖𝑛 𝑐𝑢𝑖 𝑠𝑜𝑛𝑜 𝑠𝑡𝑎𝑡𝑖 𝑎𝑓𝑓𝑟𝑜𝑛𝑡𝑎𝑡𝑖 𝑔𝑙𝑖 𝑎𝑟𝑔𝑜𝑚𝑒𝑛𝑡𝑖 𝑒 𝑙'𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑎𝑡𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎̀".
😁"Un corso un pò inaspettato, ma che si è rivelato 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒓𝒆𝒔𝒔𝒂𝒏𝒕𝒊𝒔𝒔𝒊𝒎𝒐, abbiamo capito l'importanza della comunicazione in tutte le sue sfaccettature, fondamentale per cooperare al meglio tra reparti"
😁"La sessione del 16/05 presso la nostra azienda è stata oltre che interessante un importante spunto di riflessione sull'importanza della comunicazione in ambito aziendale"
😁"Ho apprezzato molto i giochi/esercizi di gruppo dove ho avuto la possibilità di capire alcuni aspetti in più della mia personalità".
😁"Chiarezza, densità contenuti - Coinvolgimento team - Esercizi in team e individuali - Spunti riflessione personale e miglioramento soft skills".
𝗥𝗶𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗶𝗻𝘀𝗶𝗲𝗺𝗲 il percorso il prossimo 14 Giugno per poi alzare ancora di più l'asticella dell'approccio lean, già ampiamente presente, che coinvolgerà tutte le linee produttive.
Un ringraziamento speciale per il commitment al COO Christian Biscontin al Direttore della Produzione Paolo Molteni e al responsabile produzione Nicola Scalcon.
LEANBET SRL Consulenza direzionale
Seguiteci
Prossimi corsi in partenza:
✅FABRI - CORSO ESPERIENZIALE IN OPERATIONS (www.leanbet.eu/fabri) MANAGEMENT
✅Corso di SIX SIGMA – Black Belt – da Settembre’23 a Dicembre’23 (https://lnkd.in/dDxtduQu)
✅Esperienze Kaizen - 8 sessioni da Settembre’23 a Dicembre’23 (https://lnkd.in/gW2wqZmV)
La voglia di crescere di questo incredibile gruppo di persone e della loro realtà imprenditoriale di conseguenza, ha portato i titolari dell’azienda PITTURE CORINO SRL a contattare LeanBet per essere complici del loro ambizioso progetto. Quest’anno, spinti dalle difficoltà della pandemia, ma allo stesso tempo dalle grandi opportunità che il mercato delle costruzioni offre (bonus facciate, ecobonus di diversa natura ecc.), PITTURE CORINO ha deciso di strutturare il proprio business per cambiare passo ed allinearsi al ritmo dei migliori.
Abbiamo così iniziato un percorso che permetterà di: • Eseguire una pianificazione delle commesse puntuale ed efficace • Semplificare la gestione finanziaria a partire dagli elementi più operativi, come preventivazione, conteggi, stati avanzamento lavori, fatturazioni che si concluderà con il pieno controllo di gestione • Standardizzazione delle operations, dalla gestione delle diverse fasi di lavorazione nei cantieri, creando gli standard assieme alle squadre di lavoro, giungendo al pieno controllo della gestione dei materiali • Creare una sistema di indicatori sintetici (KPI) per misurarsi continuamente • Sviluppare un sistema di miglioramento continuo per essere sempre più aderenti alle esigenze del cliente • Essere in grado di alzare l’asticella con costanza, in piena coerenza con la filosofia Kaizen. Ad oggi, dopo un primo periodo passato assieme siamo già riusciti a perseguire il primo obiettivo della pianificazione delle commesse con uno strumento a vista ispirato al diagramma di Gantt, ma completamente ritagliato e cucito sulle esigenze di PITTURE
CORINO.
Grazie a questa gestione a vista tutto il gruppo dirigenziale e le squadre operative sono sempre aggiornate sullo stato di avanzamento dei lavori e possiedono una bussola comune. Siamo anche in grado di rispondere ai nuovi progetti che vengono richiesti dai clienti di PITTURE CORINO con una puntualità mai raggiunta prima.
L’analisi del clima aziendale è come una fotografia delle variabili intangibili dell’organizzazione, ovvero delle variabili che rivelano come viene vissuta e percepita la realtà aziendale da parte dei dipendenti.
Perché fare un’analisi del clima?
Sono tre gli obiettivi che si vogliono perseguire con un’analisi del clima aziendale:
monitorare il vissuto del personale;
mettere in evidenza gli aspetti sui quali è necessario intervenire;
promuovere azioni di coinvolgimento e di condivisione della cultura organizzativa e degli obiettivi aziendali.
Partiamo sempre da un’attenta analisi delle dimensioni da indagare a seconda del contesto, per arrivare a costruire e predisporre questionari ad hoc da somministrare all’intera popolazione o al campione prescelto.
Una volta somministrati i questionari quantitativi, sempre accompagnati da interviste e colloqui che permettano la raccolta di informazioni di tipo qualitativo, le informazioni raccolte vengono rielaborate al fine di individuare le aree che meritano attenzione.
Affinché l’analisi del clima sia efficace è essenziale che sia seguita da azioni di miglioramento effettive: attività formative, interventi ri-organizzativi, programmi di implementazione della comunicazione interna, sostegno al team di leadership ed altre attività simili.
È altrettanto importante che i partecipanti siano coinvolti nella condivisione dei risultati raccolti ed esaminati, riferendo loro le conclusioni che sono emerse tramite feedback ben strutturati.
Dopo aver messo a punto le azioni di miglioramento e dopo averle intraprese, è sempre consigliabile predisporre una successiva analisi del clima; si può a quel punto scattare un’ulteriore fotografia dell’organizzazione, mettendo a confronto la situazione passata con quella presente, verificando concretamente l’efficacia degli interventi messi in campo.
Dialcos is our life-long partner, active in the food sector since 1959.
Starting with their flagship product DIALBRODO (granular and ready-to-use bouillon), they added in the latest years their pluri-certified DialSì gluten free pasta.
Moved by a need for improvement, Dialcos begun their lean journey in 2011.
The project involved the implementation of lean tools such as kaizen workshops, PDCA cycles, and process monitoring through KPI, first applied in the manufacturing area and then extended to the whole company.
However, kaizen is not made just of instruments: from the beginning, the objective was that of generating awareness in all the people of the company about the opportunities enabled by the lean transformation.
Today we keep working with Dialcos in their effort towards perfection through training and continuous improvement.